「TEAMmethod」 とは、情報化計画、ビジネスプロセス再設計（BPR ）など４つの構成要素と、それら構成要素の全てに適用可能なプロジェクト管理より成り立っているメソドロジのことで（※1より引用）、米国ユニシスによって開発されました。先般、具体的な成果を表す数値が公表され（※2）話題になったこの「TEAMmethod」 の概要について、日本ユニシス社内部門の品質委員として標準化やTEAMmethodの導入評価や適用推進に携わっていらっしゃる高橋氏にご講演いただきます。

またTEAMmethodの概念と概観をご紹介いただくほか、高橋氏が担当されたプロジェクトにおける既知のモデルやデータの利用例についてもご紹介いただきます。

　※1：http://www.unisys.co.jp/PDF/CATALOG/pdf/010901139-TEAMmethod.pdf
　※2：TEAMmethodの浸透によって、システムサービスの売上総利益率は1999年3月期の13.9%から2000年3月期には19.5%へ改善

●経歴

コンピュータ・アソシエイツ、日本オラクル、神奈川県など多数のＩＴ企業・組織におけるプロジェクトにコンサルタントとして参加、また、大手企業における知識管理プロジェクト、e-Business構築プロジェクトにおいて、知識移転に注目したコンサルティング活動を展開。95〜96年東京大学社会情報研究所講師、スマートバレー・ジャパン事務局次長、かながわマルチメディア産業推進協議会事務局次長、デジタル経済研究所常務取締役等を歴任。