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PMI REP
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TOCを使えばあなたのプロジェクトはもっとうまくいく

TOCでプロジェクトマネジメントは新しい段階に!
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメントとは 
 
TOCの第一人者 小林氏と酒井氏による豪華講義!

【講演概要】

プロジェクトマネジメント(PM)の重要性が取り沙汰され取組みも始まっているが、中々効果を上げていない。それどころか益々悪魔のサイクルに陥っているケースもある。

日々の管理が厳しくなりメンバーとしては窮屈な思いが増大する一方で、マネジャーも管理のみに追われる毎日、建設的な仕事に従事していない虚無感も感じておられる。それらは、個々の事象が出て来るたびにもぐら叩きを行い、結果、疲弊し切っているからでは無いでしょうか?

個々の事象は単独のものではなく共通する根本原因があるのではないか、と考えた事はありませんか? それこそが、TOCのアプローチです。

もし、プロジェクトの立上げ段階で依頼主とプロジェクトの方向性についての合意が得られ、計画段階ではブレークスルーすべき技術課題手法等の必要性や、不確実性の潜んでいそうな作業の予測ができたとします。

また、実行段階では、作業者はストレスミニマムで作業に専念することが出来、マネジャーは時間的に余裕を持ったコントロールが出来るとしたなら、プロジェクトはもっと運営しやすくなるのではないでしょうか?

更に、複数プロジェクトの環境下で、貴重なリソースをどのタイミングでどのプロジェクトに投入すればよいかの明確な指標が得られれば、組織的に効率的なリソース・マネジメントが出来るのではないでしょうか? 

そのような望みに対し、一連のソリューションの方向性やヒントを提供できるのがTOC-PM(CCPM;クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント)です。それは、PMをいくつかのキーコンポーネントとしてモジュール化し、それらの組合せで最適なソリューションを生み出すシステムであると理解できます。 

TOC-PM(CCPM;クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント)は数々の特徴を持ちますので、特に不確実性やバラツキの高い研究開発プロジェクトへの適用に優位性を発揮します。又、人間の行動特徴をシステムに盛込んでいますので、プロジェクトを進めながらモチベーションが向上します。人の育成を助ける素養を含んだ、正に日本人のメンタリティーにマッチしたシステムといえます。

今回、CCPMの世界的権威であるラリー・リーチ氏の近著、「リーンプロジェクトマネジメント(LPM)」が翻訳出版される事となりました。本書はリーチ氏の永年の広範なアプローチ(※)に基づきまとめられた物で、CCPMの業界標準の一つに成りえるものと考えられます。本セミナーではCCPMのエッセンスを簡潔にお伝えするよう企画されております。あわせて上記新書の訴求点についても簡単に触れます。(※)クリティカルチェーン、PMBOK、リーンを統合したプロジェクトマネジメント

【受講対象者】

・ 現状のプロジェクト運営に限界を感じている、または
 悪魔のサイクルからの脱却を模索しているマネジャー、経営スタッフ、経営者
・ PMのあるべき姿を模索しているマネジャー、経営者
・ プロジェクト活動とメンバー育成を同時進行させたいと模索している経営スタッフ、経営者
・ 関係者との相互のWIN-WINの関係を実現しながらプロジェクトを進めたいと
 強く願っておられるマネジャーや経営者
・ リソースの有効活用を模索しているマネジャーや経営者

アジェンダ ・「TOCはなぜ魅力的なのか(仮題)」小林氏
  1.TOCの基本的な考え方
  2.TOCは人に暖かい(TOCの魅力)
・「TOCを使えばあなたのプロジェクトはもっとうまくいく」 酒井氏
  1. プロジェクトの現状
  2. あるべき姿とは
  3. 解決策としてのTOC-PMがもたらすもの

・ライトニングトークス

開催日時 2007年9月26日(水)18:30〜21:30 受付開始:18:15
※20:30より1時間は講師を囲んで会場内にて
 質疑応答&交流会を行います(参加費は受講料に含まれています)
講 師 MSI株式会社 代表取締役会長 小林 英三 氏
株式会社ロゴ 取締役副社長 酒井昌昭, PMP 氏

MPUF TOC-PM研究会
受講料
開催日前・銀行事前振込: 3000円
当日現金支払・開催日以降の振込: 5000円
申込み

【ご協力のお願い: 請求書のご送付について

当日、ご希望の方へ領収書をお渡しいたしますので、なるべく領収証での社内お手続きをお願いいたします(仮払精算)。ご協力くださいますようどうぞよろしくお願いいたします。また、ご請求書の発行は、毎週金曜日締め・翌月曜日の投函となります。あらかじめご了承ください。

●振込口座は、お申し込み後に自動送信されるセミナー申し込み受付メールの記載をご覧ください。

お振込手数料はご負担ください

お振込日が、セミナー開催当日を過ぎる場合は5000円となりますのでご注意ください。

●価格はいずれも税込みです。

※お申込みには会員登録(無料)が必要です。まだMPUF会員でない方はこちら

※お申し込み・お振込み受付期限は 
2007年9月25日です。

※無償キャンセルの受付期限は 
2007年9月18です。

※お申し込みをいただくと、自動配信で 件名「【MPUF.ORG】セミナー登録受付完了」というメールをお届けします。お振込口座などの情報はそちらのメールでご確認ください。

※お申し込み受付のご確認は、自動配信でお送りする件名「【MPUF.ORG】セミナー登録受付完了」というメールをもってかえさせていただきます。

※受講票はお送りしておりませんので、セミナー当日、直接会場にお越しいただき、受付にてお名前をお伝えください。

※キャンセルのお手続き方法:件名を「セミナー申込みキャンセル」としていただき、お申込みいただいたセミナー名とお名前をご明記の上、 pmo@(半角アットマーク)mpuf.org までご連絡ください。


★本セミナーに関するお問合わせは、上記をご一読のうえ、
 pmo@(半角アットマーク)mpuf.org 宛にお願いいたします。
場所 マイクロソフト株式会社 新宿オフィス(メインオフィス)
5階セミナールームA
その他 定員:先着80名
PDU(受講証明)単位:2.0PDUs(時間)

 講 師 略 歴  
MSI株式会社 代表取締役会長 小林 英三(こばやし・えいぞう) 氏

慶応義塾大学大学院経済学研究科修士課程終了。シエル石油にて数多くのプロジェクトを経験。
TOCに魅了されて同社退社後にMSI 社を設立し、日本では早期より(1997年以降)TOCの紹介・普及活動に没頭している。
TOCに関する訳書、著書多数:
「制約管理ハンドブック」 コックス、スペンサー著、 ラッセル社
「制約理論(TOC)のインプリメンテーション」ウオッペル著、ラッセル社
「制約が市場にあるとき」 ビル・デットマー、エリ・シュラゲンハイム著、ラッセル社
「ウソっ!プロジェクト納期を半減?」ウオッペル著、ラッセル社 他



株式会社ロゴ 取締役副社長、エグゼクティブ・コンサルタント 
酒井 昌昭 (さかい・まさあき) 氏

国立愛媛大学電気工学科卒。ソニー入社後約30年間おもに製品開発設計業務に従事、コンスーマー製品から業務用システム製品の開発設計、海外プロジェクト支援等数多くの商品化プロジェクトの立ち上げを行なう。 その後約4年間の業務プロセス改革(設計改革)活動を経験しソニーを早期退職後、現在はプロジェクトマネジメントの講師、コンサルタントを行なっている。
 PMI・PMIT会員、PMP、PMAJ会員、PM学会会員、MPUF TOC-PM研究会主幹事

著書
『図解 クリティカルチェーン』(津曲・酒井・中共著)ダイヤモンド社、2004年
『PMプロジェクト・マネジメントクリティカル・チェーン』(日本能率協会マネジメントセンター、中嶋・津曲著、共同執筆者)2003年
『めざせ!P2Mプロジェクトマネジャー』(日本能率協会マネジメントセンター)2002年


 アクセス  
マイクロソフト株式会社 新宿オフィス(メインオフィス)
5階セミナールーム
151-8583 東京都渋谷区代々木 2-2-1 小田急サザンタワー


◆ 講 座 監 修  
MPUF事務局長 枷場 博文 (はさば・ひろふみ)

 【主 催】 Microsoft Project Users Forum(MPUF)
 【後 援】 マイクロソフト株式会社

 ★本セミナーに関するお問い合わせは
   pmo@(半角アットマーク)mpuf.org
までお願いいたします

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