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▼ MPUF ワークショップセミナー |
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〜 プロジェクトを成功に導くための 〜
プロジェクト・マネジメント・ワークショップ（PMW）
＜2日間セミナー＞
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 ▼1.プロジェクト・マネジメント・ワークショップ（PMW）とは
プロジェクトを組織して実施することが多い現在のビジネス環境。多くの企業でプロジェクトが日常的な業務遂行の形態となっています。しかし、実際にはどの位のプロジェクトが成功したと言えるでしょうか。ある調査会社が大手企業に実施したプロジェクトの実態に関する調査によれば、成功したプロジェクトは全体の2割程度で、途中で頓挫するか、利益を全く生まないで終わるプロジェクトが8割程度を占めるという報告があります。プロジェクトを成功させるには、数字の上からも多くの困難を伴うことが実証されているのです。
失敗の原因には、「目標が不明確なまま、形式的にプロジェクトを始めてしまう」「メンバーの経験が異なるために、プロジェクト・マネジメントに対する考え方が最後までかみ合わない」「リスク管理が重要なのは分かっているが、実行に移されることはほとんど無い」等、マネジメント上の問題が多く指摘されています。だからこそ、標準となるプロジェクト・マネジメント・プロセスの導入とそれを運用するスキルが重要になってくるのです。
業績を上げている企業組織では完璧なプロジェクト計画とその実行によって利益を生み出しています。そしてその成功は、的確なプロジェクト目標の設定と、顧客ニーズを首尾一貫して把握することによって実現されていると同時に、チームにプロジェクト・マネジメント・スキルを習得させ、確実に実践させることによってもたらされているのです。この実践の積み重ねによってプロジェクト遂行上の問題が効果的に解決され、プロジェクトを成功に導くことが可能になるのです。
今回開催するセミナーで取り入れられているプロジェクト・マネジメント・プロセスは実践的でシンプルなステップで構成され、プロジェクトの規模や複雑さに関わらず適用でき、プロジェクトを成功へと導く強力なフレームワークとなります。
▼2．ご参加いただきたい方
・プロジェクト・マネジャーやプロジェクト・メンバーの方々
・プロジェクト・マネジメント・スキルを習得したい方々
このワークショップは企業規模、プロジェクトの内容や規模にかかわりなく、プロジェクトに関わりの全ての方を対象に設計されています。プロジェクト・マネジメントを初めて経験される方にとっても、このワークショップはすぐに実務に適用できる分かりやすい内容となっています。また、プロジェクト・マネジメントに精通したマネジャーの方にとっても実践的なツールとしてご活用いただけます。
▼3.学習による期待成果
このワークショップに参加されることにより、以下のような成果を得ることができます。
・プロジェクト・マネジメント・プロセスを理解できる
・プロジェクトの目的を明確化できる
・プロジェクトの達成目標を設定できる
・成果物と作業内容の階層化（ＷＢＳ）によりプロジェクト内容の定義付けができる
・必要な資源の特定と見積りができる
・業務分担とスケジューリングができる
・プロジェクトの将来リスクと機会をマネジメントできる
・プロジェクトのモニタリング、修正、評価ができる
・効果的なコミュニケーションと行動改善へのアプローチができる
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| 開催日時 |
2004年11月29日（月）〜30日（火） 10:00〜18:00 |
| 講師 |
ケプナー・トリゴー日本支社
支社長 辻本 光邦（つじもと・みつくに） 氏
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受講料・
申込み |
| MPUF会員 |
100,000円 |
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| 一 般 |
120,000円 |
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※お申込みには会員登録（無料）が必要です。まだMPUF会員でない方はこちら
※お申込・お振込・ 無償キャンセルの受付期限は 2004年11月25日です。
11月25日以降にキャンセルのご連絡をいただいても、ご返金いたしかねます
のでご了承ください。
※最小催行人数：10名に満たない場合は、延期・中止となり、お申込みいただいた方へは
11月22日（月）までにご連絡いたします。
※お振込手数料はご負担ください
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| 場所 |
マイクロソフト新宿オフィス17階 セミナー室2 |
| その他 |
・定員：25名
・PDU（受講証明）単位：14PDUs（時間）
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| 9：45 |
＜受け付け開始＞ |
| 10：00 |
＜開講＞ |
| 18：00 |
＜終了＞ |
ケプナー・トリゴー・グループ日本支社
米国本社パートナー兼日本支社長
辻本 光邦（つじもと・みつくに）氏 |
1984年東京外国語大学卒業後、富士通株式会社に入社。海外通信機市場における国際入札、契約交渉からプロジェクト管理全般の経験を積む。1990年ケプナ・トリゴー日本株式会社に入社し、米国駐在の後、主に大手企業を中心に問題解決と意思決定、プロジェクトマネジメントのトレーニング、コンサルティングを実施する。1998年プロジェクトマネジメントのコンサルティング会社に移り、2000年にケプナー・トリゴー社に復帰。2002年ケプナー・トリゴー・グループ日本支社長、2003年に同社米国本社パートナーに就任。 |
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| 〒151-8583 東京都渋谷区代々木 2-2-1 小田急サザンタワー |
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【主 催】 Microsoft Project Users Forum(MPUF)
【後 援】 マイクロソフト株式会社 |
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