MPUF TOP
 MPUFとは
 研究会
 セミナー情報
 イベント情報
 ライブラリ
 パートナー情報
 LINK
 ユーザ登録/退会
 お問合せ



PMI REP
PMI REP

 
 TOC-PMクリティカル・チェーン 1日間ワークショップ
【講座概要】

☆急激な環境変化に伴い、近年の業務形態は『プロジェクト型』が多くなっています。

しかしプロジェクトは悪魔のサイクル(※)から、なかなか抜け出せていないのが現状ではないでしょうか。結果、チームメンバーの満足感は皆無、疲弊のみが蓄積。顧客との間には不信感が溜まるばかり。

加えて、研究開発や設計開発型のプロジェクトでは先行き予想の困難な課題を抱えたままプロジェクト開始を余儀なくされる。それらにつきものの不確実性やバラツキをどう計画に盛込むのか困っていませんか。

☆もし、プロジェクトの初期段階で依頼主と率直なコミュニケーションを図ることが出来、プロジェクト計画にメンバーの成長計画を盛込む事が出来、一体感と活気溢れるプロジェクト推進ができれば嬉しいと思いませんか。

プロジェクトの遂行段階では、メンバーは細かく指図を受けるのではなく、自主的に一つの作業に集中でき、マネジャーと実行者は共に不要なストレスがミニマムになる進め方が行なわれる。

それでいてプロジェクトの納期遵守の為に、適切な対策が慌てることなく適時打てるてるようになっていれば、プロジェクトを推進する事が楽しくなるのではないでしょうか。

☆TOC(Theory Of Contraints)を使ったCCPMは上記の環境を提供できるのです。

それはシングルプロジェクトのみならず、複数プロジェクト環境で、計画から実行段階でリソースの優先的アロケーションまでも判断可能な指標を出す事が出来ます。

本セミナーは、CCPMのロジスティックス(やりかたや技法)に付いての概要・ポイントを理解し、実務適用の為の基礎知識を体感していただく様に構成されています。また組織展開シナリオに付いても触れます。

(※悪魔のサイクル:検討不足状態のままプロジェクトを実行。度重なる仕様変更と慢性的なリソース不足を抱えながら、現存メンバーによる突貫作業、要求仕様は妥協した状態でプロジェクトが終了)

◆ ご参加いただきたい方

○ プロジェクトが遅れる原因についてお悩みの方 など


◆タイムテーブル(予定)
パート1 はじめに(プロジェクトの構造、良くある問題)
パート2 基本モジュール解説、実習
(1)立上げ
(2)CCスケジュール 
(3)ベースライン、差異分析
(4)実行コントロール(バファーマネジメント)
(5)複数プロジェクトの運営(計画/実行) 
(6)リスク分析
パート3 シーン別展開、組織展開に付いて、Q&A

※コンサルタント、セミナーインストラクターの方々のご参加はご遠慮ください。
開催日時 1日間
2007年10月25日(木) 9:30〜18:00 (受付開始9:15〜)
講 師 株式会社ロゴ 取締役副社長 酒井昌昭, PMP 氏
受講料
MPUF会員:税込 49,800円 (一般 52,500円)
2007年10月18日までにお振込みください
申込み



●振込口座は、お申し込み後に自動送信されるセミナー申し込み受付メールの記載をご覧ください。

お振込手数料はご負担ください

●価格は税込みです。
※お申込みには会員登録(無料)が必要です。まだMPUF会員でない方はこちら
※お申し込み・お振込み受付期限は 
2007年10月18です。
※無償キャンセルの受付期限は 
2007年10月11です。10月12日〜10月21日にキャンセルのご連絡が合った場合は、50%、10月22日以降のキャンセルのご連絡については100%のキャンセル料が発生いたしますのであらかじめご了承くださいませ。代理の方の出席についてもお手続きいただけますので事務局までお問合わせください。
※お申し込みをいただくと、自動配信で 件名「【MPUF.ORG】セミナー登録受付完了」というメールをお届けします。お振込口座などの情報はそちらのメールでご確認ください。
※お申し込み受付のご確認は、自動配信でお送りする件名「【MPUF.ORG】セミナー登録受付完了」というメールをもってかえさせていただきます。
※受講票はお送りしておりませんので、セミナー当日、直接会場にお越しいただき、受付にてお名前をお伝えください。
※キャンセルのお手続き方法:件名を「セミナー申込みキャンセル」としていただき、お申込みいただいたセミナー名とお名前をご明記の上、 pmo@mpuf.org までご連絡ください。
※最小催行人数に満たない場合、開催を延期させていただきます。あらかじめご了承ください。

★本セミナーに関するお問合わせは、上記をご一読のうえ、
 pmo半角アットマークmpuf.org 宛にお願いいたします。
場所 マイクロソフト株式会社 代田橋オフィス
〒168-0063
東京都杉並区和泉1丁目22番19号 朝日生命代田橋ビル

その他 定員:先着12名 最小催行人数8名
PDU(受講証明)単位:7.5PDUs(時間)

 アクセス  
マイクロソフト株式会社 代田橋オフィス MRP1+2
〒168-0063 東京都杉並区和泉1丁目22番19号 朝日生命代田橋ビル
京王線 代田橋駅より 徒歩8分
※駐車場はございませんので電車でお越しください

◆ 講 師 略 歴  
株式会社ロゴ 取締役副社長、エグゼクティブ・コンサルタント 
酒井 昌昭 (さかい・まさあき) 氏

国立愛媛大学電気工学科卒。ソニー入社後約30年間おもに製品開発設計業務に従事、コンスーマー製品から業務用システム製品の開発設計、海外プロジェクト支援等数多くの商品化プロジェクトの立ち上げを行なう。 その後約4年間の業務プロセス改革(設計改革)活動を経験しソニーを早期退職後、現在はプロジェクトマネジメントの講師、コンサルタントを行なっている。
 PMI・PMIT会員、PMP、PMAJ会員、PM学会会員、MPUF TOC-PM研究会主幹事

著書
『図解 クリティカルチェーン』(津曲・酒井・中共著)ダイヤモンド社、2004年
『PMプロジェクト・マネジメントクリティカル・チェーン』(日本能率協会マネジメントセンター、中嶋・津曲著、共同執筆者)2003年
『めざせ!P2Mプロジェクトマネジャー』(日本能率協会マネジメントセンター)2002年


◆ 講 座 監 修  
MPUF事務局長 枷場 博文 (はさば・ひろふみ)

 【主 催】 Microsoft Project Users Forum(MPUF)
 【後 援】 マイクロソフト株式会社

 ★本セミナーに関するお問合わせは、上記をご一読のうえ、
 pmo半角アットマークmpuf.org 宛にお願いいたします。

© MPUF (Microsoft Project Users Forum). All rights reserved.