『TOC思考プロセスワークショップ2日間セミナー』

【講座概要】 製品開発、建設・エンジニアリング、BPRやIT導入など、様々な環境で実施されるプロジェクトを成功に導く一般的指針は、PMBOKやCCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）に解説されています。しかし、これらの指針を現実のプロジェクト環境に的確に適用しプロジェクトを成功に導くためには、プロジェクト内外に存在する阻害要因を事前に察知し、適切な対策を立てておく必要があります。TOC思考プロセスは、これらプロジェクトの成功を妨げる様々な要因の間の因果関係を明らかにし、ごく少数の根本原因を解決することにより、プロジェクトを確実に成功に導く方法論です。そのために、思考プロセスではプロジェクト内外の対立を明らかにし、その背後にある誤った仮定（仮説）を解消することにより関係者にウィン・ウィンの解決策をもたらします。また、思考プロセスにはプロジェクト計画を確実に開発するツールも含まれています。 このコースではTOC思考プロセスの全貌を理解し、5つのツリーのうち1つまたは2つツリーを実際に適用しマスターすることができます。すなわち、コースの中で自らの抱えるプロジェクトの問題解決や、プロジェクトを成功に導く方法が開発できます。また、実際に体験しないツリーについても、プロジェクトのどんな場面でどのツリーを適用し、問題を解決すればよいかが理解できるようになります。
開催日時	2日間コースとなります 2006年9月28日（木）　9:30〜17:00（受付9:20〜） 2006年9月29日（金）　9:30〜17:00（受付9:20〜）
講師	内山　春幸（うちやま・はるゆき）氏 株式会社モア・スループット 代表取締役
受講料	MPUF会員：税込　70,000円　（一般9万円） 2006年9月21日までにお振込みください
申込み	●振込口座は、お申し込み後に自動送信されるセミナー申し込み受付メールの記載をご覧ください。 ●お振込手数料はご負担ください ●価格は税込みです。 ※お申込みには会員登録（無料）が必要です。まだMPUF会員でない方はこちら ※お申し込み・お振込み受付期限は　2006年9月21日です。 ※無償キャンセルの受付期限は　2006年9月14日です。9月15日〜9月26日にキャンセルのご連絡が合った場合は、50%、9月27日以降のキャンセルのご連絡については100%のキャンセル料が発生いたしますのであらかじめご了承くださいませ。代理の方の出席についてもお手続きいただけますので事務局までお問合わせください。 ※お申し込みをいただくと、自動配信で　件名「【MPUF.ORG】セミナー登録受付完了」というメールをお届けします。お振込口座などの情報はそちらのメールでご確認ください。 ※お申し込み受付のご確認は、自動配信でお送りする件名「【MPUF.ORG】セミナー登録受付完了」というメールをもってかえさせていただきます。 ※受講票はお送りしておりませんので、セミナー当日、直接会場にお越しいただき、受付にてお名前をお伝えください。 ※キャンセルのお手続き方法：件名を「セミナー申込みキャンセル」としていただき、お申込みいただいたセミナー名とお名前をご明記の上、 pmo@mpuf.org　までご連絡ください。 ※最小催行人数に満たない場合、開催を延期させていただきます。あらかじめご了承ください。 ★本セミナーに関するお問合わせは、上記をご一読のうえ、 　pmo@mpuf.org 宛にお願いいたします。
場所	マイクロソフト株式会社 代田橋オフィス 〒168-0063 東京都杉並区和泉1丁目22番19号　朝日生命代田橋ビル
その他	最小催行人数：10名 定員：20名　／　PDU（受講証明）単位：13PDUs（時間） PMPの方へはPDUを、これからPMPの受験をされる方へは受講証明書をお渡しいたします。

◆　タイムテーブル

1日目 AM	TOC概要と基本的考え方 TOC思考プロセス概要 (Overview of Thinking Process)
1日目 PM	論理の規定(CLR)・講義（演習を含む） 5つのツリー（現状分析ツリー、雲、未来実現ツリー、前提条件ツリー、 移行ツリー）・講義
2日目 AM	5つのツリーのうち参加者の選択したツリー ・演習
2日目 PM	5つのツリーのうち参加者の選択したツリー ・演習 ・レビュー

◆　講　師　略　歴

内山　春幸（うちやま・はるゆき）氏 株式会社モア・スループット 代表取締役 1970年千葉工業大学を卒業後、NECに入社。製造業・流通業顧客の情報システム構築、顧客サービスに従事した。この間、台湾などの海外プロジェクトを担当し、NECシンガポールの部長として現地スタッフとともに活動した。当初経営には門外漢であったが、情報システムをいかに企業経営に役立てることができるかに興味を持ち、日本がバブル経済の最中、日本企業の経営にどのようにERPを活用できるかという研究を行った。1993年、設立当初からSAPジャパンに所属し、生産管理をはじめとするロジスティクス分野の日本への製品導入、教育、コンサルティング活動に従事した。1999年経営コンサルティング分野に転進し、顧客企業のBPRなどを担当した。2001年7月、中井とともに自ら会社を設立、TOC分野で著名な米国のH・ウイリアム（ビル）・デトマーの主宰するGoal Systems Internationalと提携した。現在はTOC とITを中心に教育・コンサルティング活動を幅広く行っている。TOCICO認定コンサルタント（2003年）。著書『会社が変われない本当の理由』（共著：中井洋子、東洋経済新報社、2003年）。共訳書『ケースで学ぶTOC思考プロセス』（著者：エリ・シュラーゲンハイム、訳者：中井洋子、ダイヤモンド社、2004年）。訳書『受注を激増させる経営革命』（著者：ウィリアル・ウォー＋中井洋子など、モア・スループット、2005年）。

◆　講　座　監　修

MPUF事務局長　枷場　博文　（はさば・ひろふみ）

◆　アクセス

マイクロソフト株式会社 代田橋オフィス 〒168-0063　東京都杉並区和泉1丁目22番19号　朝日生命代田橋ビル 京王線　代田橋駅より　徒歩8分 ※駐車場はございませんので電車でお越しください

【主 催】　Microsoft Project Users Forum(MPUF) 　【後 援】　マイクロソフト株式会社 　★本セミナーに関するお問い合わせは pmo@mpuf.org までお願いいたします