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 【スピーカー】
岩田 治幸 氏 （略歴）
【講演概要】
米国国防総省（DoD）は、プロジェクトマネジメントを最初に始め、継続的に実戦経験とデータを蓄積し、組織及び業務要領を頻繁に見直すことで幾多の苦難を乗り越えてきました。そして、今やボーイング社、ノースロップグラマン社、ロッキードマーチン社等々の巨大企業の力を結集して、トップダウン型戦略の下、将来コンセプトを組織一丸となって実現（トランスフォーメーション）しようとしています。そこで、この最新の洗練されたプロジェクトマネジメントを日本の文化風土に適用することが成功への近道だと考えます。しかし、これまで米国国防総省の本物の戦略的プロジェクトマネジメントを紹介した例はなく、本講演は、その先陣の役割を担うものです。
【アジェンダ（予定）】
・戦略→コンセプト→技術開発の流れを確立する（ユーザーの将来ニーズへの対応）
・戦略的プロジェクトマネジメントとは
・DoDの統合能力調整開発システム
・プロジェクトマネジメントツールを活用する（顧客満足度の向上）
・より良いものをより早くより安く届ける（ユーザーニーズへの即応）
・DoDのインセンティブ契約など
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| 開催日時 |
2008年3月12日（水）19：00〜22：00 受付開始：18:45
※21：00より1時間は講師を囲んで会場内にて
質疑応答＆交流会を行います（参加費は受講料に含まれています）
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| 講 師 |
岩田 治幸 氏
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| 受講料 |
| 開催日前・銀行事前振込： |
3000円 |
| 当日現金支払・開催日以降の振込： |
5000円 |
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| 申込み |
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●価格はいずれも税込みです。 |
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| 場所 |
マイクロソフト株式会社 新宿オフィス（メインオフィス）
5階セミナールームA |
| その他 |
定員：先着80名
PDU（受講証明）単位：2.0PDUs（時間）
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